Aan de slag met teamcoaching

Samenvatting: Aan de slag met teamcoaching (zoals op de achterkaft)

Wie de slagvaardigheid en resultaatgerichtheid van een team wil vergroten moet sturen op de interactie binnen het team. Veel teamcoaches komen in de verleiding om te structureren en grip te houden op de processen in het team. Daarmee krijgen de onderliggende denkpatronen in het team niet de kans aan de oppervlakte te komen. Het team leert dan niet van zijn eigen gedrag en blijft voor zijn proces op die manier afhankelijk van zijn teamcoach.

NBD|Biblion recensie

Zelf stelt de schrijfster in haar boek dat de vele boeken over zelfsturende teams een leemte achterlaten en de vraag 'hoe nu verder in de praktijk?' onbeantwoord laten. In haar boek probeert zij die leemte in te vullen en het belang van coachen in organisaties aan te tonen. Het draait dus om leidinggeven (coachen) en daarbij de medewerkers zelf laten nadenken over de effecten van het eigen gedrag. Lingsma benadert het leidinggeven vanuit haar werkterrein, de psychologie, en haar visie richt zich vooral op het zelfbewustzijn van de medewerkers en nieuwe manieren van communicatie. In het boek worden gesprekken tussen coach (de leidinggever) en medewerkers gedetailleerd weergegeven. In de praktijk is de theorie van de auteur zeker bruikbaar, al doet deze sterk denken aan het managementconcept 'interactive skills': systeemdenken binnen het kader van een perfecte communicatie, leidend tot de gewenste doelstellingen. Het boek is vlot geschreven en prettig leesbaar.
Redactie (NBD|Biblion recensie)