Coachen op competentieontwikkeling

Samenvatting: Coachen op competentieontwikkeling (zoals op de achterkaft)

Coachen op competentieontwikkeling is een vervolg op boeken die gaan over competentiemanagement. Competenties beschrijven het cruciale gedrag om tot succesvol resultaat te komen, op persoonlijk en bedrijfsniveau. In veel organisaties wordt daarom een flinke investering gedaan in het meten van competenties om duidelijk te krijgen waar medewerkers staan ten opzichte van het competentieprofiel: developmentcenters, competentie-observatiesystemen. Het zijn dergelijke methodes die behoorlijk wat tijd, menskracht en geld vragen. In dit boek wordt vrij snel duidelijk waarom coachen op competentieontwikkeling (CoCo) ook wel vergeleken wordt met coachen op ijsbergen. Aan de hand van praktijkbeschrijvingen en nabeschouwingen wordt op een levendige wijze het volgende concreet gemaakt: - het systematisch doorvragen op competentiegedrag - het benoemen van (afwezig) competentiegedrag in de hier-en-nu situatie - het bespreekbaar maken van onzichtbare opvattingen die het competentiegedrag beïnvloeden - het werken met competenties in het spanningsveld beoordelen en ontwikkelen - het werken met een ontwikkelplan - het voeren van CoCo-gesprekken in de groep - het profiel van een CoCo-coach - nieuw is het belang van de context van competenties Dit boek is bestemd voor leidinggevenden, managers en P&O-adviseurs in zowel de profit- als de non-profitsector

NBD|Biblion recensie

De doelen van een organisatie (zoals een bedrijf) kunnen slechts gerealiseerd worden als de medewerkers beschikken over de noodzakelijke competenties. Om succesvol te kunnen zijn geven veel organisaties tegenwoordig ruim aandacht aan het ontwikkelen van individuele competenties. Medewerkers hebben vaak een competentieprofiel. Bekende competenties zijn bijvoorbeeld klantvriendelijkheid, ondernemerschap en het vermogen tot samenwerken. In dit erg populair geschreven boekje wordt uitgebreid ingegaan op dit onderwerp. De twee auteurs, een sociaal pedagoog en een socioloog, beschrijven onder andere wat het begrip competentie behelst en hoe in een gesprek tussen de medewerker en zijn manager (de zogeheten CoCo-gesprekken) de competentie aan de orde kan komen. Na een algemene inleiding bevat dit goed leesbare boek acht verschillende casussen. Met een begrippenlijst en een voorbeeld van een competentieontwikkelplan. Het boek is bruikbaar in de HRM-praktijk. In deze herdruk is de tekst hier en daar licht aangescherpt; verder is het boek geactualiseerd, onder meer wat betreft de literatuurlijst.
Ingrid van Otterlo (NBD|Biblion recensie)