De werkrevolutie

Samenvatting: De werkrevolutie (zoals op de achterkaft)

We staan voor een revolutie die vergelijkbaar is met de industrialisatie aan het eind van de 18e eeuw. De manier waarop wij werken gaat fundamenteel veranderen. Wat de afgelopen decennia als normaal werd beschouwd - werkdagen van 9 tot 5, je hele leven bij één werkgever blijven, werken met collega's die we goed kennen, vrije weekenden - gaat in de komende jaren verdwijnen. Virtuele werkomgevingen, de gevolgen van outsourcing op de loyaliteit, vijf generaties op de loonlijst en toenemende medezeggenschap: hoe richt je je bedrijf daarop in? Dit zijn vragen en zaken die nu relevant en urgent zijn. De beslissing kan niet lang worden uitgesteld; er wordt nu om oplossingen gevraagd.

NBD|Biblion recensie

De auteur, een invloedrijke Engelse hoogleraar (bijgestaan door een internationale researchgroep), schetst een beeld van de grote veranderingen die gaande zijn in de wijze waarop werk wordt uitgevoerd en georganiseerd. Zij maakt daarbij de vergelijking met eerdere revoluties op dat terrein zoals de industrialisatie; echter, nu gaat het talloze malen sneller. De gevolgen ervan zullen voor mensen ingrijpend zijn. De auteur beschrijft uitgebreid de vijf krachten die daaraan ten oorzaak liggen: technologie (communicatie en informatica), nog immer toenemende globalisering, ontwikkelingen in demografie en levensduur van mensen (steeds ouder worden en langere participatie), ontwikkelingen in en tussen samenlevingen en tenslotte beschikbaarheid (of juist ontbreken) van natuurlijke hulpbronnen en mogelijke alternatieven. Of de beschreven ontwikkelingen allemaal precies voorspelbaar zijn, wordt ook door de auteur betwijfeld, maar dat deze vijf krachten een enorme invloed hebben op de werkprocessen, is overduidelijk. Via internet en apps is nog meer (Engelstalige) informatie beschikbaar. Voorzien van index en literatuur.
J.T.G. Maas (NBD|Biblion recensie)