Handboek managementvaardigheden

Samenvatting: Handboek managementvaardigheden (zoals op de achterkaft)

Handboek managementvaardigheden is uitgegroeid tot een standaardwerk om toekomstige managers voor te bereiden op hun complexe en dynamische taken. Het boek heeft een praktische invalshoek door de vele voorbeelden, oefeningen en opdrachten. De opbouw en de toon van Handboek managementvaardigheden maken het zeer geschikt voor de onderwijspraktijk, voor zelfstudie en als naslagwerk. De basis van dit boek is het concurrerende-waardenmodel. Dit model maakt duidelijk welke vaardigheden essentieel zijn voor effectief management. Deze geheel herziende druk richt zich minder op afzonderlijke managementrollen en meer op competenties die voor een succesvol manager belangrijk zijn. Een manager moet kunnen schakelen tussen rollen, en vooral verschillende competenties tegelijkertijd kunnen toepassen. Deze vijfde editie is ingedeeld in vier modules die elk vijf competenties behandelen. _ Module 1 Betrokkenheid en samenhang tot stand brengen en onderhouden. _ Module 2 Stabiliteit en continuïteit tot stand brengen en in stand houden. _ Module 3 Productiviteit verbeteren en rentabiliteit verhogen. _ Module 4 Veranderingen bevorderen en aanpassingsvermogen aanmoedigen. Docenten die managementrollen willen benadrukken, kunnen dat nog steeds. De website bevat een overzicht van de oorspronkelijke managementrollen in het concurrerende waardenmodel en hoe de competenties in dit boek daarbij passen.

NBD|Biblion recensie

Een geheel gereviseerde vijfde editie van dit handboek. In plaats van acht verschillende hoofdstukken voor specifieke managementrollen, hanteren de auteurs nu vier modules, die elk in wezen twee hoofdstukken uit de vierde editie combineren en uitgaan van het tegenwoordig actuele denken in competenties. De modules gaan over betrokkenheid en samenhang respectievelijk stabiliteit en continuïteit tot stand brengen en onderhouden, productiviteit verbeteren en rentabiliteit verhogen, veranderingen bevorderen en aanpassingsvermogen aanmoedigen. Elke module is volgens hetzelfde stramien opgebouwd. Het boek is hiermee weer 'bij de tijd' en kan weer als actueel standaardwerk dienen voor het opleiden en toerusten van toekomstige managers. De theoretische basis blijft het concurrerende waardenmodel, dat aangeeft welke vaardigheden essentieel zijn voor effectief management, waarbij de auteurs wel een beweging maken van voornamelijk 'of/of'-benaderingen naar 'en/en'-benaderingen in managementvraagstukken. Met uitgebreide literatuuropgave en een register.
C.M. Manni (NBD|Biblion recensie)