Inspireren tot medeverantwoordelijkheid

Samenvatting: Inspireren tot medeverantwoordelijkheid (zoals op de achterkaft)

Dit boek biedt een houvast om concrete stappen te zetten in het ontwikkelen van een leiderschapsstijl die medewerkers inspireert. De Themagecentreerde Interactie (TGI) vormt hierbij het uitgangspunt. Dit systeem van waarden en opvattingen biedt een concrete methodiek voor het leiden van jezelf en anderen.

NBD|Biblion recensie

Te midden van de veelheid aan uitgaven over leidinggeven valt dit boek op. Het behandelt een model dat concreet houvast biedt in deze tijden van snelle veranderingen én ruimte biedt voor de ontwikkeling van medewerkers. De methode is de Themagecentreerde Interactie (TGI), oorspronkelijk ontwikkeld door een naar Amerika gevluchte Duitse psychoanalytica. Vanuit een basis van waarden en opvattingen biedt het een concrete methode voor het leidinggeven aan groepen en teams, waarbij medewerkers worden gestimuleerd in zelfsturing. De auteur - werkzaam als adviseur en trainer - geeft een duidelijke uitwerking en toepassing van de methodiek. De lezer zal zich herkennen in de inleiding over leiderschap in de huidige tijd. Daarna gaat over de samenhang tussen leiderschap en zelfsturing en de rol van de leidinggevende, met aandacht voor participerend leiderschap. Gezamenlijk integraal verantwoordelijkheid nemen kan via toepassing van het model dat met name ingaat op Ik, Wij en de Omgeving. Thema's stimuleren het lerend samenwerken in teams. Het boek bevat korte voorbeelden en gerichte vragen ter overdenking.
C.M. Manni (NBD|Biblion recensie)