Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur

Samenvatting: Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur (zoals op de achterkaft)

We leven in een turbulente tijd, waarin de enige zekerheid lijkt te bestaan uit verandering. In een hoog tempo doen zich nieuwe kansen en bedreigingen voor terwijl veel organisaties worstelen om tot de noodzakelijke verandering te komen. Het lukt ze maar niet die cultuuromslag te bewerkstelligen.

Onderzoeken en veranderen van organisatiecultuur schetst een theoretisch kader van verschillende typen organisatieculturen en gaat uit van Quinns wereldwijd beproefde concurrerende-waardenmodel. Aan de orde komen vragen als:

• Welke klassieke typen zijn er?
• Welke cultuur past het best bij welke organisatie?
• Welke vorm van leiderschap hoort daarbij?

Met dit boek hebt u een compleet instrumentarium in handen voor het onderzoeken van zowel de eigen organisatiecultuur als de bekwaamheid van het management. Business goeroes Robert Quinn en Kim Cameron reiken u een strategisch stappenplan aan waarmee u zelf direct aan de slag kunt.

De derde herziene editie van dit standaardwerk is niet alleen aangevuld met nieuwe voorbeelden, maar gaat ook in op de implicaties van nieuwe, nationale profielen.

Robert Quinn is bestsellerauteur van onder meer Persoonlijk meesterschap in management, het Handboek managementvaardigheden en Lift. Samen met Kim Cameron werkt hij al jarenlang aan onderzoek naar essentiële elementen in management en organisatiecultuur.

Tot slot - exclusief voor hun lezers - stellen de auteurs werkmateriaal online beschikbaar.

NBD|Biblion recensie

Het boek biedt een theoretisch kader voor het begrijpen van organisatiecultuur, een instrumentarium voor het diagnosticeren van organisatiecultuur en bekwaamheid van management (het Organizational Cuture Assessment Instrument) en behandelt een systematische strategie voor verandering van organisatiecultuur en het gedrag van de mensen daarbinnen. De verschillende hoofdstukken gaan nader in op het verband tussen culturele veranderingen en verbeteringen in de organisatie; een stapsgewijs proces voor ontwikkeling van organisatieprofielen en de negen fasen voor begeleiding van verandering; de persoonlijke veranderingen die nodig zijn om cultuurinterventies te ondersteunen en te faciliteren. Het boek bevat tevens aanhangsels: een strikt wetenschappelijke bespreking van gebruikte modellen; een management skills assessment instrument; suggesties voor het bewerkstelligen van veranderingen in de vier cultuurtypen; en een lijst met aanbevelingen voor managementcompetenties. Het boek is niet eenvoudig, maar wel helder gestructureerd en bevat veel voorbeelden. Herziene en geactualiseerde uitgave met een inlogcode voor een website.
Peter de Boer (NBD|Biblion recensie)