Organisatieverandering en -ritmiek

Samenvatting: Organisatieverandering en -ritmiek (zoals op de achterkaft)

Organisatieritmiek kan een bijdrage leveren als een van de succesfactoren bij organisatieveranderingen door in het ritme rekening te houden met de betekenis die deze heeft voor de medewerkers en managers. De ritmische uitvoering van een organisatieverandering is in beeld te brengen door een analyse van de ritmiekkenmerken. Vanuit deze ritmiekdiagnose kunnen aandachtspunten (ritmiekinterventies) worden geformuleerd die de betrokkenheid van medewerkers en managers bij veranderingen positief beïnvloeden. Dit boek is bestemd voor managers, projectleiders en alle andere betrokkenen bij verandertrajecten in organisaties en die op zoek zijn naar vernieuwde inzichten en instrumenten om veranderprocessen beter te begrijpen en te begeleiden.

NBD|Biblion recensie

Weinig organisatieveranderingen halen hun doelstellingen. Er zijn veel factoren die invloed op het succes hebben. Organisatieritmiek is er een van. Deze uitgave maakt inzichtelijk hoe het spanningsveld tussen organisatiedoelstellingen enerzijds en medewerkers en managers anderzijds verkleind kan worden. In het eerste deel van het boek wordt beschreven hoe het model van ritmiek ontstaan is en welke verbindingen en overeenkomsten er zijn met onder andere sport, muziek en hartritme. Deel twee bevat een aantal praktijkvoorbeelden, waaronder de transitie van medische tuchtcolleges, enkele organisaties uit het bedrijfsleven, de overheid en non-profitsector. Bovendien is er aandacht voor het langdurig monitoren van organisatieritmiek. In het derde deel wordt de toepassing van het model nader beschouwd. Het boek is helder geschreven en gestructureerd en interessant voor eenieder die zich professioneel bezig houdt met organisatieverandering.
Peter de Boer (NBD|Biblion recensie)