Over de grenzen van cultuur en management

Samenvatting: Over de grenzen van cultuur en management (zoals op de achterkaft)

Dit boek was in 1993 het eerste dat managers leerde intercultureel te managen, inmiddels pure noodzaak in de huidige globale economie. Sindsdien is het een everseller die al vele leiders en managers heeft geholpen duidelijkheid te scheppen in culturele verschillen - tussen maar ook binnen bedrijven. De auteurs leren ons dat er zeven aandachtspunten zijn die invloed hebben op hoe wij zakendoen en elkaar leiding geven. Deze punten zijn kenmerkend voor een cultuur - het zijn onder meer status, tijd, individualisme en formalisme. Hoe wij daar persoonlijk mee omgaan bepaalt onze omgang met anderen. Het doel dat in dit boek wordt nagestreefd is de 'transnationale organisatie', waarin van elke cultuur de pluspunten overgenomen worden.

NBD|Biblion recensie

Managers moeten in hun werk rekening houden met cultuurverschillen. Trompenaars en Hampden-Turner hebben hun standaardwerk over dit onderwerp bij de tijd gebracht en uitgebreid. Ze leggen uit wat nationale cultuur is en benoemen een aantal aspecten ervan: relaties en regels, de groep en het individu, betrokkenheid, status, tijd en natuur. Vervolgens hebben ze het over bedrijfscultuur. Culturen moeten overstegen en verzoend worden, bijvoorbeeld bij fusies. Culturen veranderen ook in de tijd. Een samenvatting en conclusie, enige bijlagen en een register ronden het boek af. De uitgave geeft veel inzichtelijke figuren, praktijkvoorbeelden en aanwijzingen voor managers. Het boek bevat veel eigen onderzoeksresultaten. Een gemakkelijk geschreven, maar geen lichtzinning werk. Geschikt voor managers, consultants en wetenschappers, maar geen studieboek.
Dr. W. Westerman (NBD|Biblion recensie)