Van structuur tot strategie

Samenvatting: Van structuur tot strategie (zoals op de achterkaft)

Als moderne personeelsmanager ben je tegenwoordig een echt manusje-van-alles. Uitvoerder, adviseur, projectenbegeleider, organisator, klankbord, strateeg, noem maar op. Je hoort overal wat van te weten. Van de hoed en van de rand, en vooral van wanten. En als dat van je verwacht wordt, kun je niet zonder een brede en toch degelijke basis op het gebied van organisatiekunde. Met Van structuur tot strategie is er nu eindelijk dat overzichtelijke en praktische boek, speciaal toegesneden op de dagelijkse werkpraktijk van de P&O'er. Geen algemeen boek dus, maar een boek dat precies gericht is op alles wat u als personeelsmanager moet weten over strategie en organisatiedoelstellingen, organisatiecultuur, organisatieverandering, leiderschap, motivatie en uiteraard, uw rol als personeelsmanager in dit geheel. Het boek is geschreven door een echte praktijk-P&O'er. Geen theoretische boekenwurm dus, maar toch iemand die haar P&O-klassiekers kent. Van structuur tot strategie kan gewoon niet ontbreken in de bibliotheek van een professionele P&O'er.

NBD|Biblion recensie

Een praktisch overzicht van de organisatiekunde, niet diepgaand, maar wel redelijk volledig en als zodanig ook een overzicht van het onderwerp. Zoals de ondertitel aangeeft, richt dit boek zich op P&O'ers (en studenten daarin); echter, ook leidinggevenden en anderen (zoals leden van de ondernemingsraad) kunnen in dit boek een aantal basiszaken rondom het onderwerp terugvinden. Het boek is vlot te lezen en geeft een praktisch handvat; een aantal voorbeelden is goed herkenbaar. Voor de doelgroep is het vooral bruikbaar om theoretische kennis 'op te frissen' of snel na te slaan; jammer genoeg ontbreekt een index. Wel zijn diverse schema's en dergelijke opgenomen, alsmede een literatuurverwijzing. Het boek gaat ook in op de positie van de HRM-afdeling en de rol van de personeelsadviseurs.
J.T.G. Maas (NBD|Biblion recensie)