De publieke sector van Nederland moet beter presteren met een kleiner budget. Hoe? Wim Schreuders is ervan overtuigd dat de managers in staat zijn om met minder middelen en capaciteit, toch meer resultaten te boeken voor de inwoners, burgers en klanten van publieke organisaties. Dat noemt hij prestatiedoorbraken. Om die te bereiken moet een manager soms een persoonlijke prestatiedoorbraak maken. Verandermanagement is volgens Schreuders dan ook in de allereerste plaats gericht op het managen van de eigen gedragsverandering. Hij legt de lat hoog. Schreuders hanteert in zijn boek een model met vier kwadranten. Publiek leiderschap vraagt het verbinden van vier rollen: regisseur, entrepreneur, inspirator en innovator. Met name de rollen entrepreneur en innovator zijn relatief vreemde eenden in de overheidsbijt. Tegelijk presteren en innoveren! Deze enorme opgave vraagt het uiterste. Juist daarom gaat het lukken, volgens hem. `Als het water hoog staat, zijn wij Nederlanders op ons best. Dan realiseren wij prestatiedoorbraken, dan realiseren wij meer door minder. Managers moeten de noodzakelijke innovaties trekken, maar hebben op dat punt een zwak trackrecord. Zij moeten zichzelf deels opnieuw uitvinden. Eindelijk echt innovatief managen, dat is voor sommigen de opgave. Daarom moeten ook zij prestatiedoorbraken realiseren, in het eigen gedrag. `Meer door minder lukt als zij daarin succesvol zijn. Meer door minder in het publieke domein is het tweede boek van Wim Schreuders. Net als in zijn eerste boek Meesterlijk middenmanagement inspireert hij de lezer tot het boeken van resultaten in het publieke domein.
