Kennis in uw organisatie kunt u ontsluiten via de juiste combinatie van groepssamenstelling, participatie en dialoog met alle relevante stakeholders. Large Scale Intervention (LSI) is daar een perfecte methode voor. Dit praktijkboek laat aan de hand van verhalen van ervaringsdeskundigen zien hoe divers toepasbaar de methode is: van strategische besluitvorming, visieontwikkeling en samenwerking, tot structuur- en cultuurverandering, marktbewerking, beleidsontwikkeling en zelforganisatie. Auteurs Rob de Wilde en Antonie van Nistelrooij schreven samen met praktijkbeoefenaars hun ervaringen op en geven antwoord op vragen als: Wat is de rol van de adviseur/procesbegeleider en van de opdrachtgever? Hoe ontwerp je interventies voor kleine of grote groepen? Hoe zorg je dat het energiepeil hoog blijft? In acht praktijkcases vertellen ervaringsdeskundigen en hun opdrachtgevers hoe ze samen met leidinggevenden, medewerkers en andere stakeholders pieken en dalen in veranderprocessen hebben meegemaakt, en vooral wat zij ervan hebben geleerd. Deze verhalen gaan over organisaties in allerlei sectoren en de processen zijn voor elke organisatie anders. Een standaardrecept krijgt de lezer dus niet, maar wel een nieuwe kijk op organisatieverandering en op de kracht van dialoog en participatie. Aanvullende informatie Over de auteurs: Rob C. de Wilde is van huis uit pedagoog en werkt als interim manager, organisatie-adviseur en docent veranderkunde voor business schools. Antonie van Nistelrooij is bedrijfskundige, psycholoog, universitair docent en management consultant. Beiden zijn medeoprichter van de LSI Netherlands. Samen schreven zij eerder het boek Voorbij verandermanagement.
