Controllers beschikken met het op IFRS 8 'Operating Segments' gebaseerde concept 'Brainpower for Advanced Strategic Value Creation' (BASVC) over een model dat uiterst geschikt is om hun controllingfunctie vakkundig handen en voeten te geven. Concreet houdt dit in dat zij met het complementair toepassen van deze standaard in staat zijn significante informatie te verstrekken aan zowel interne betrokkenen als externe belanghebbenden over: de economische waarde van elk segment afzonderlijk en het totale operationele bedrijf; de betekenis van human capital voor die economic values en daarvan af te leiden value creations; de rendementen over de in dit kapitaal geïnvesteerde geldinjecties; en de wijze waarop human capital is te beheersen en aan te (doen) sturen. Maar doorslaggevender is de wijze waarop zij met dit framework de onderneming als businesspartner bekwaam kunnen meebesturen en tegelijkertijd de traditionele waardekloof in de jaarrekening weten te overbruggen.
